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華為任正非信息安全第一槍:把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領

   關鍵詞:信息安全管理體系認證 ISO27001認證 網絡安全

  困境促進思考,危機提高警覺,逆境有助成長。2019年01月03日任正非表示,公司已經明確,把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。每一個ICT基礎設施產品和解決方案中,都融入信任、構建高質量,關鍵內容包括一下四點內容:

  安全性(Security)。產品有良好的抗攻擊能力,保護業務和數據的機密性、完整性和可用性。

  韌性(Resilience)。系統受攻擊時保持有定義的運行狀態,包括降級,以及遭遇攻擊時快速恢復的能力。

  隱私性(Privacy)。遵從隱私保護既是法律法規的要求,也是價值觀的體現。用戶應該能夠適當地控制他們的數據的使用方式。信息的使用政策應該是對用戶透明的。用戶應該根據自己的需要來控制何時接收以及是否接收信息。用戶的隱私數據要有完善的保護能力和機制。

  可靠性和可用性(Reliability& Availability)。產品能在生命周期內長期保障業務無故障運行,具備快速恢復和自我管理的能力,提供可預期的、一致的服務。

  “我們要改變行為習慣,追求精品。我們要開放透明、積極和勇于揭示問題并主動推動改進。軟件開發是一種創造性和藝術性的工作,需要充分發揮我們的聰明才智和潛力。我們要改變只重視功能結果、不重視代碼質量的行為習慣,要嚴格遵守軟件工程規范;改變被動的修修補補;改變碎片化知識獲取,主動去學習提升并貢獻經驗、代碼,形成共享知識庫!比握钦f道。

  華為為適應以上變化的流程、組織與考勤制度,要完善并增強透明、可回溯和可審計的全流程管理機制,以可信的視角,從初始設計、完整構建到產品生命周期管理,全面提升軟件工程能力和實踐。美國封禁華為和中興集團的理由都是這兩家集團研發的5g通信技術,會導致國家信息安全問題。所以從安全方面考慮,不得不中斷了與華為中興的合作。但實際上這樣的中斷合作的事,與市場相悖的。因為研發5g通訊技術的公司在全球范圍內特別多。美國政府忌憚華為進入美國市場的主要原因是信息安全問題,2018年美國硬件制造商英特爾公司的芯片被曝光存在重大的芯片漏洞,由于芯片技術屬于高端的商業機密,硬件芯片的漏洞不像軟件一樣被檢測識別。英特爾這次曝光的芯片漏洞是技術忽視還是美國政府《棱鏡計劃》監控全球的一部分,我們不得而知,但是賽學想到了美國政府為什么會以國家安全的問題拒絕華為的電子硬件進入美國市場,很明顯美國政府知道電子硬件存在的各種隱患和漏洞,中國2025年有智能化工業的宏觀目標計劃,直接影響到美國科技行業的核心利益,這也是美國不斷加碼打擊中國高科技企業的主要原因。

  隨著中美貿易戰的你來我往,中興被美國抓住把柄,7年內被禁止使用美國企業的芯片和軟件技術,致使中興所有產品和服務陷入凍冰狀態,從手機業務到通訊器材工程服務都已經停滯。然而最近美國又再次把目光轉向了中國華為,最近美國司法部用同樣的一副藥針對中國華為,調查伊朗制裁下華為有沒有違反國際制裁條令,其實美國比中興更忌憚華為的發展,同樣是通訊和手機服務商,中興可以在美國賣手機,華為卻被禁止進入美國市場,主要原因是華為的技術和專利太過于強大,華為不僅僅是世界500強企業,華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。 2016年5月,華為起訴三星侵犯移動通信及手機知識產權。2017年4月福建泉州中級人民法院受理的華為公司維權案一審已經宣判——三星(中國)投資有限公司等被告構成對華為終端有限公司的專利侵權,需共同賠償8000萬元。2016年11月22日,華為首次成為全球利潤最高的Android智能機廠商。2017第一季度,在服務供應商路由器和電信級以太網交換機市場中,華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科,占據核心路由器市場的全球第一份額。當今形勢下,未來兩年泛網絡業務的前進路程可能比較困難,終端業務和企業業務可能有發展。但是企業網要改善盈利低的狀況,如果盈利太低,就沒必要進行擴張;終端要改善盈利高的狀況,如果盈利太高,也可能喪失機會。泛網絡業務處于改變的時期,希望各級主管要把優秀干部派到其他戰略機會點去搶糧食,頂住公司的業績下滑。趁業務低潮時,將優秀干部派到有機會的業務上去,使企業網與終端良好成長?粘龅目臻g,“二等兵”就可以逐步升上來。2019或2020年以后,圖像、AR、VR等一系列會撐大帶寬,泛網絡業務可能會出現爆炸性的重新增長。華為已經明確,把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。董事會已決定,全面提升軟件工程能力與實踐將以變革的方式來開展,由輪值董事長徐直軍總負責,公司初始投入 20 億美元,計劃用 5 年時間,在ICT基礎設施領域實現為客戶打造可信的高質量產品的目標。

  管理體系與平臺是企業的“術”,在“要致富,先修路”理念指導下,華為在確立“打造世界一流企業”的愿景后,在百業待興的窘境下,將管理平臺的建設作為重中之重,通過用“外國磚建中國城”的途徑,依據“僵化、固化、優化”的原則,高效導入領先企業成功應用的管理體系、管理流程和管理方法,為資源整合和企業規;洜I打下了堅實的基礎。管理體系和平臺作為雄鷹的尾部,是整個組織戰略執行、戰略協同和戰略平衡的關鍵力量。

  在橫向結構中,兩翼的力量是三組悖論。人才的個人能力與組織能力是確保企業成功最關鍵的力量;組織學習與知識管理是個人能力升級的賦能系統,組織變革與能力構建是組織能力升級的賦能系統。在這兩翼體系的支持下,雄鷹的能量最終匯聚在兩個鷹爪上代表著企業的成果,即研發創新體系和市場競爭體系。研發創新體系是華為技術產品與服務的綜合集成,市場競爭體系是華為滿足全球客戶需求的整體實力。

  上海賽學面向上海市、南京市、蘇州市、無錫市、徐州市、常州市、杭州市、湖州市、嘉興市、金華市、麗水市、寧波市、衢州市、紹興市、臺州市、溫州市、舟山市等城市進行ISO27001信息安全管理體系認證。

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