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ISO9000認證中過程監測與測試體系哪個更重要

  對于ISO9000質量管理體系認證中過程監測與測試體系哪個更重要的問題。我覺得過程監測不能馬上解決產品質量問題,但是它的效果會更長久一些,一旦發揮效果,解決某個問題,那么就可以使這個質量問題在以后的工作中不再出現。而測試則可以馬上發現產品中的質量問題,所以想發現質量問題的話,測試工作是必不可少的。 是不是說在企業發展的前期就不能搞過程監測呢?在我看來,當企業處在不同發展階段時,同樣的過程監測的方法不會都有用。

  比如ISO9000認證,實現它本身就需要一定的條件;如果本身就對質量管理工作不是很了解,對產品開發流程吃不透時,建設過程監測流程是沒有用的,對于企業反而會產生不好的影響。

  我覺得只要我們對某個體系有足夠的了解,就可以把整個體系切開來看,我們不用整體的套用某個體系,只是選用其中對自己企業有用的模塊進行學習與執行,這是完全可行的。

  我在剛接觸ISO9000的時候也覺得它很深奧,不容易理解,現在回頭看,只是把過程的建設當成一種經驗的推廣而已。如果你的企業里有三個員工,其中有一個員工的工作做得就是比其它員工好,是個明星員工;那么就把他請出來,讓他介紹他優秀的工作方法,同時我們也給予他一定的獎勵,讓他把工作經驗介紹給別人,這樣對他自己與別人都是一種積極性的提升,對他與別人也是一種培訓;或是讓他把他的工作方法寫下來,讓大家去學習,使大家都照他的方法來工作。其實這就是一個質量管理流程的建立過程。

  我們可以把那些優秀員工的經驗固化到日常工作中,把它轉變為工作的流程,并且不斷優化這個流程。把質量管理工作的思想通俗一點來理解,其實就是一種優秀工作方式的推廣。從這一點來說,即使在十個人的小公司里也可以開展質量管理工作。把員工日常工作中精彩的地方記下來,以后就照著他所說的去做。

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